2021年2月23日15：00在公司大会议室召开了新年工作会议。。。。。。。袁学红董事长、李杰总经理、黄元明董事、马西锋董事出席了会议，，，，，，，，副总经理晁岳锋、孙全明、齐含钊、刘瑞健、杨玉斌，，，，，，，，子公司总经理、副总经理，，，，，，，，公司部门经理、副经理，，，，，，，，项目经理、副经理，，，，，，，，部门专业公司经理共计32人参与了会议。。。。。。。

公司5位分管副总以专业治理的角度对2021年项目经理部的工作提出了工作要求、治理思路；；；；；；；董事会辅导对公司、子公司及项目部的经营治理工作提出了要求与进展，，，，，，，，明确了公司的经营方针；；；；；；；回首了2020，，，，，，，，瞻望2021。。。。。。。

会议上，，，，，，，，首吓咨5位副总经理进行了讲话。。。。。。。

晁总向与会人员传递了2021年公司组织结构的调整及工作分工；；；；；；；以及2021年度对行政人事治理、经营治理的工作要求。。。。。。。

杨总提出了财政挂账以及支付要求，，，，，，，，合理、合法的税务谋划。。。。。。。

孙总提出了今年度工程质量治理、技术资料治理工作沉点及要求。。。。。。。

刘总提出了2021年人为劳务费治理、资料的采购，，，，，，，，预结算及回款的要求。。。。。。。

齐总明示了2021年度项目工程进度治理、扬尘管控以及工程口阔气人员的分流。。。。。。。

紧接着，，，，，，，，董事会四位辅导别离做了沉要讲话和工作批示！

黄元明董事传递了2020年公司子公司经营指标实现情况；；；；；；；分析了运营中存在的问题。。。。。。。

马西锋董事对项目治理工作提出了3个要求：

1.2021年公司将加大安全监督治理力度，，，，，，，，以削减安全变乱及安全变乱损失；；；；；；；

2.明确审计监察部的工作沉点；；；；；；；

3.关于科技创新和企业治理尺度化，，，，，，，，数字化治理的进一步践行执行。。。。。。。

李杰总经理做了“美满预决算及审计资料的工作思路及措施”的讲话。。。。。。。强调预决算、工程款审计过程中实时网络资料的沉要性，，，，，，，，以及预算工作中的尺度化治理。。。。。。。

最后，，，，，，，，袁学红董事长做了沉要讲话，，，，，，，，总结回首了2020年的工作，，，，，，，，部署2021年的规划。。。。。。。

一、总结回首2020

在经济下杏注疫情景势的情况下，，，，，，，，公司主交易务实现打算指标近90%，，，，，，，，现实回款为指标打算的88%。。。。。。。

1.公司股份造治理模式的优势突显，，，，，，，，公司出产经营仍能持续安稳。。。。。。。创优创奖工作为公司带来了利好，，，，，，，，收成颇丰，，，，，，，，既得到了行业内专家的领导，，，，，，，，又给员工提供了更多的进建机遇；；；；；；；也堆集了施工治理经验。。。。。。。

2.两个EPC项目给我们带来了机缘与挑战。。。。。。。 EPC全过程施工及治理经验，，，，，，，，为施工治理人员提供了进建的机遇，，，，，，，，总结EPC的施工治理经验，，，，，，，，以及老项主张经验、教训。。。。。。。

3.技术创新方面

BIM技术的利用，，，，，，，，是公司转型升级的沉要成分，，，，，，，，BIM技术的利用所产生的成效与收益是显著的，，，，，，，，提倡全过程BIM技术利用。。。。。。。数字建设、数字利用是趋向，，，，，，，，要跟上时期节拍。。。。。。。

4.劳务班组专业化发展加大力度。。。。。。。集中精力短期内实现工作，，，，，，，，劳务专业化功不成没。。。。。。。但总承包项目与专业公司要解决沉复配人的问题。。。。。。。

5. 人才的储蓄与造就

成立健全了职业化团队，，，，，，，，无家族式企业的短处。。。。。。。

人才造就采取老带新的方式，，，，，，，，定期对专业技术人员的测试，，，，，，，，强调专业人才具备专业知识很沉要。。。。。。。

 6.资料集中采购的优势。。。。。。。采购平台化、数字化，，，，，，，，利用大数据，，，，，，，，资源共享，，，，，，，，降低采购成本。。。。。。。

二、2021的工作部署与要求

1.优化组织结构，，，，，，，，明确分工。。。。。。。

董事会分工明确，，，，，，，，形成炼效的决策幼组，，，，，，，，运营管控，，，，，，，，审计监察，，，，，，，，监督治理；；；；；；；设立了执行层面的5位专业职业经理人岗位。。。。。。。

2. 对项目部的经营治理尝试查核排名，，，，，，，，进行越发细化的治理。。。。。。。

依照项主张产值、回款、安全治理、质量治理、技术创新、利润作为排名的重要查核指标。。。。。。。

项目经理要敢于承诺，，，，，，，，敢于担任，，，，，，，，项目前期要参加决策，，，，，，，，参加招投标工作。。。。。。。

3.每一治理者要有责任、有担任，，，，，，，，对工作要有一颗炽热的心；；；；；；；好学上进；；；；；；；敬业爱岗，，，，，，，，具备优良的职业操守！

发展工作时要有步骤、有技巧；；；；；；；要有一盘棋的观点，，，，，，，，幼我要遵从组织，，，，，，，，高低群策群力，，，，，，，，措施一致，，，，，，，，能力阐扬组织的力量！

公司各部门、子公司都是服务于项目部，，，，，，，，做好服务与监督。。。。。。。

4.加强项目部的人力资源成本节造

项目部按工程的施工阶段管控工资成本：分基础施工、主体施工、装璜装建、竣工阶段进行分阶段节造治理。。。。。。。

4.过程治理数字化，，，，，，，，提升时效性，，，，，，，，为业财一体化打好基础。。。。。。。

新年工作会议，，，，，，，，董事会为2021年工作明确了奋斗指标，，，，，，，，指了然方向；；；；；；；鼓励了士气，，，，，，，，引发了斗志！将来可期！

新的一年，，，，，，，，我们扬帆启航，，，，，，，，开启新征程，，，，，，，，续写新篇章！

  

图文起源：行政人事部 张婉君 孔斌