2024年1月6日下午，，，，，，公司在大会议室召开工程治理2023年度工作总结及2024年工作部署会议。。。。。。。公司辅导齐含钊、孙全明出席。。。。。。。；；；；；；；嵋橐浴跋殖+远程视频”大局召开，，，，，，公司工程部、技术部、各项目出产经理、技术掌管人现场参与会议；；；；；；；；项目其他重要治理人员同步在线上视频大局参与。。。。。。。

会上，，，，，，工程部、技术部对2023年度各项目进度、安全、装置、质量、技术方面等治理情况进行了传递并对2024年沉点工作进行了铺排。。。。。。。

公司副总经理、总工程师孙全明强调，，，，，，一是要不休创新质量治理措施，，，，，，加大创新投入，，，，，，积极落实利用创新成就，，，，，，不休提升企业主题竞争力。。。。。。。二是要落内容量治理责任，，，，，，阐扬项目辅导班子带头作用，，，，，，坚守“质量是企业生计的底线”思想，，，，，，强化造度系统建设。。。。。。。三是要强化质量治理行为，，，，，，落实公司质量尺度化、造度培训进建，，，，，，加强过程自查及整改力度，，，，，，加强质量风险意识。。。。。。。四是要落实精品工程战术，，，，，，对峙以创优项目为引领、以创优指标为支点，，，，，，不休提升实体质量水平，，，，，，打造质量治理标杆项目。。。。。。。五是要加强信息化治理，，，，，，充分利用数字项目平台，，，，，，不休提升治理效能，，，，，，为公司治理决策提供数据支持。。。。。。。六是要加强技术资料治理，，，，，，施工过程中资料要与施工进度同步，，，，，，保障资料的实时性和真实性。。。。。。。

公司副总经理、工程部经理齐含钊强调，，，，，，一是落实全员安全出产责任，，，，，，加强全员安全意识。。。。。。。健全“层层掌管、人人有责、各负其责”的工作系统。。。。。。。加强工作协同，，，，，，凝聚综合治理合力。。。。。。。二是紧抓沉点环节，，，，，，慎终如始发展安全出产工作。。。。。。。抓好关键环节管控，，，，，，提高性质安全水平，，，，，，全面发展2023年全国沉大变乱隐患专项排查整治行动。。。。。。。三是维持高度警惕，，，，，，做功德故应急治理和现场措置工作。。。。。。。做好公司年杜爪急演练打算假造和落实工作。。。。。。。结合项目凭据现场现实发展应急演练，，，，，，强化现场应急措置能力。。。。。。。四是严格执行查核，，，，，，织牢安全出产防线。。。。。。。做好规划假造并严格规划落实，，，，，，杜绝现场和规划“两层皮”。。。。。。。过程监督充分阐扬风险管控预防作用，，，，，，敢于动真碰硬，，，，，，严格问责追责。。。。。。。五是把好入场关，，，，，，底子上削减治理风险产生。。。。。。。要加壮大型机械、特种作业人员入场审查，，，，，，强化作业全过程治理，，，，，，实时解除不安全成分。。。。。。。六是沉视人才造就，，，，，，压实人才造就责任。。。。。。。项目要将“出人才”与“干工程”同步推动，，，，，，“高品质工程”与“高质量人才”同步成长，，，，，，真正实现“干好一个项目，，，，，，造就一批人才”的指标。。。。。。。为公司高质量发展提供保险。。。。。。。

图文：工程部  姬涛 
审核：马西锋
编纂：幼孔成像